今年，全省数字化改革的大幕拉开，上城区主动强化统战数字化改革使命担当，全面理解把握全省数字化改革重点，在区划优化调整背景下，加快融合，专班推进，以“四个坚持”为抓手， 推动数字统战工作持续发力。

坚持结构重塑

调整优化数字统战驾驶舱

按照统战工作逻辑，对数字统战驾驶舱进行重新布局和设计，充分展示全区统战成员的组成情况、基本信息和数据动态变化情况，重点呈现区委大统战工作格局组织运行情况、党外代表人士个人风采和统战阵地场所分布地图，通过数据动态掌握、情况即时分析、任务即时下达、过程监督评价、成效一屏透视等管理指挥功能，进一步强化了数据共享协同，增强了数字统战平台的感应、连接、响应和运作能力，实现统战工作“一图了然”。

坚持需求导向

创新打造党外代表人士评价培育系统

搭建党外代表人士评价培育系统，遴选一批党外代表人士纳入数字平台，建立个人履职档案，利用数字技术，以量化指标的方式对党外代表人士在线学习、参加活动、岗位建功、建言献策、社会公益等信息进行全方位、多维度的呈现，为发现、培养、使用党外代表人士提供数据支撑，以数据引导的方式有效提高党外代表人士参政议政等工作的参与度和活跃度。目前，排行榜前5名的代表人士积分已超过200分。

坚持适应形势

迭代升级亲清直播间

率先创设了“企推推”民企云上之家直播平台，成为辐射长三角、联动杭港的“云商会”。今年，响应全省数字化改革“揭榜挂帅”号召，升级推出亲清直播间数字化应用场景，进一步整合直播栏目、精简布局、优化内容、丰富形式，用数字化方式为区域企业经贸交流等活动开辟了新的合作领域。截至目前云上直播已累计开展61期，观看人次突破36万，并设立首个线下直播间。

坚持对照职责

梳理形成核心业务清单

对照《中国共产党统一战线工作条例》和上城区年度统战工作要点，对统战工作职责进行全面梳理，形成了业务清单整体框架。结合党政机关整体智治系统和“浙统云”要求，围绕“指标体系、工作体系、政策体系、评价体系”，基于“V”字模型理论完成任务的分解与集成，将抽象的任务分解到可执行、可量化、可评估的颗粒度，明确每个任务的指标要求、时间要求、牵头单位、协同单位，初步形成了由7个一级业务、24个二级业务、若干个三级业务所构成的核心业务清单，以责任清单的形式推进统战工作落地见效。

（供稿：上城区委统战部）