“俯首甘为拓荒牛”，默默耕耘、披荆斩棘、奋发进取、无私奉献，这是浙江三丰建设有限公司董事长葛瑞平的真实写照。这位1961年出生、生肖属牛的董事长，从1983年参加工作开始，就在浙江三丰建设有限公司扎根，先后担任施工员、项目经理、分公司经理、副总经理、总经理、董事长，一干就是三十年。带领三丰公司健康稳步发展的同时，他还担任了多届西湖区人大代表、西湖区建筑协会会长、杭州市建筑业协会副会长等多项社会职务，积极探索建筑业发展大计，为了杭州的经济建设不遗余力。日前，浙江三丰建设有限公司被杭州市政府评为2012年度杭州市建筑业发展工作考核优秀单位，葛瑞平先生被评为2012年度建筑业发展工作考核优秀企业家。

    一、科学管理，促进企业健康发展

    现担任浙江三丰建设有限公司董事长兼总经理的葛瑞平先生，在企业管理上，着力推进公司现代企业制度的建立。2000年底，公司开始着手准备企业改制、资产重组事宜。2001年，公司成功合并西湖区多家建筑企业，并正式更名为浙江三丰建设有限公司。经组建后的企业明晰产权，实施现代企业法人治理机构，决策层、执行层、监督层各施其职，大大提高了总体管理水平，生产经营形势蒸蒸日上。公司于2002年晋升为国家壹级总承包企业。同年，公司购置并乔迁至杭州市中心地段写字楼——宁波大厦，完成了总部办公楼从乡镇到市区的大转移，生产经营形势蒸蒸日上。2012年，浙江三丰建设有限公司（未包括下属公司）全年完成施工产值17.5亿元，上缴国家税金3000多万元，公司已发展为杭州市骨干建筑施工企业、杭州市百强企业、浙江省先进建筑业企业。公司在保持建筑主业稳定增长的同时，公司适当调整产业结构，涉足关联产业，并已在做相应的资金、人才储备，期望培育公司新的经济增长点。因为卓越的领导才能和不凡的业绩，葛瑞平同志多次被评为省、市优秀建筑业经理人。

    在葛瑞平董事长的领导下，浙江三丰建设有限公司提出“每建必优”理念，工作中按“全面创优，重点突破”的思路，重质量、抓安全、促进度，强化施工管理，奖优罚劣，以名牌效应带动公司整体施工管理水平大幅提升。2012年度，公司除了获得5项“西湖杯”（结构优质奖）工程，还获得杭州市 “节能示范工程”2项、杭州市建设工程优秀装饰奖2项、杭州市安全生产、文明施工双标化样板工地2项、杭州市“示范民工学校”4项、余杭区“良渚杯”1项、区级“绿色工地”2项等。品牌优质工程以及标化样板工地、绿色工地的大量涌现大大提高了公司的知名度和美誉度，无形中巩固和开拓了建筑市场。公司依靠多年的诚信和实力、成绩赢得了众多建设单位的信任和支持，公司多年的合作单位有：金都房产、国信房产、欣盛房产、安居中心、星湖房产、大家房产等等。

    为了进一步提升产品质量，公司以科技创新为核心，加强建设企业技术中心，加大科技人员和科研经费的投入，取得了初步成效。公司积极推广建设部“十项新技术”，研讨施工新工艺，在保证产品质量的同时提升技术含量，为承建高、大、新、特工程提供了可靠保障。钱江新城东方润园工程应用建设部推广的“十项新技术”共十大项二十二小项，应用范围广，其中建筑节能与环保新型墙体应用技术、钢结构吊装与钢—砼结合结构技术，达到省内先进水平，该工程在创获“西湖杯”、“钱江杯”优质表扬工程的同时，被杭州市建委评为杭州市建筑业新技术应用示范工程。今年，公司还完成了8项施工工法（其中5项为第一单位，3项为第二单位）的应用与发布，现已通过了杭州市主管部门的审核，并推荐申报了省级工法的评审。

    二、参政议政，促进地方建设发展

    葛瑞平董事长积极参政议政，当选为第十二、十三屇西湖区人大代表。在担任人大代表期间，他妥善安排好工作，努力做到人大工作和企业工作两不误。在履行代表职责时，既积极参加区人大城建工委组织的各种专题视察调研活动，又积极参加代表小组及镇人大主席团组织的各种代表视察评议活动。在区人代会和闭会期间的代表活动中，他深入调研，收集民意，积极发言，提出建议。如在2007年，葛瑞平针对建材涨价的问题进行了深入调研。自2007年年初以来，建筑主材价格飞涨特别是钢材价格一路大幅攀升，2007年1月，钢筋市场价格在3200元/吨左右， 2007年12月，钢筋已飞涨到4800元/吨，给建筑企业带来极其严重的困难。西湖区不少工程项目无法运转，处于停工或半停工状态，一大批企业严重亏损甚至面临倒闭。为此，葛瑞平作为西湖区人大代表，看在眼里，急在心里。经过多个公司和项目部的实地考察论证，他在区十三届一次人代会上提出了“关于要求政府尽快出台建材涨价工程结算补差办法的建议”，得到许多代表的赞同，以及上级行业协会和政府建设行政主管部门的高度重视，省、市政府相继出台相关调价文件。2009年，为确保西湖区建设项目的顺利实施，维护规范西湖区建设市场，他在十三届三次人代会上，提出了“关于要求区政府尽快转发执行杭州市建委（杭建市通知[2008]45号）《关于贯彻省建设厅〈关于加强建设工程人工、材料要素价格风险控制的指导意见〉》的议案”，为西湖区建筑业的健康发展及时争取了政策支持。

    又如，葛瑞平针对中小学教育质量问题和教育经费问题，倡导企业代表捐助教育事业，提出了建立袁浦教育基金会的建议，得到了企业同行代表的大力支持。该建议也被列为袁浦镇第十四届一次人代会大会议案。经区、镇两级政府的共同努力，于2007年7月建立了袁浦教育基金会，区、镇两级代表所在企业共捐助资金115万元，有力地推动了当地的教育事业。因为表现突出，他多次被评为 “西湖区人大代表工作积极分子”。虽然工作繁忙，他还担任了西湖区建筑协会会长、杭州市建筑业协会副会长等多项社会职务，为了杭州建设事业的繁荣昌盛，他以身作则，带领三丰公司发展壮大走在前列的同时，积极主动地与其他企业进行经验交流，共同商讨发展大计。

    三、关爱员工，积极承担社会责任

    葛瑞平董事长非常重视队伍建设，公司以人为本，善待员工，做好员工社险福利工作，解决员工的后顾之忧。积极应对国际金融危机，不裁员、不减薪、不欠薪，努力扩大就业渠道，积极吸纳周边农村剩余劳动力和下岗失业人员，为稳定社会和企业作出积极贡献。公司近几年每年从大中专院校引进优秀毕业生，充实公司的人才队伍，培养公司的后备力量，但也碰到了很多问题。如员工住房问题，现在房价年年涨，居高不下，他们无力购买价格昂贵的商品房，没有安居不能乐业。为此，葛瑞平董事长考虑再三，决定安排早年开发的旧房，加以整修后作为优秀骨干员工公寓；同时尽可能在公司有限的资源内多安排些集体宿舍；员工购买商品房的，公司还给予一定额度的无息贷款。

    建筑企业的多数员工是外来民工，他们为城市现代化建设推进做出了很大贡献。作为建筑业企业的董事长，葛瑞平想他们所想，急他们所急。首先是民工工资，公司与每个项目部签订的目标责任书里，都会有这样的条款：无论工程款紧张与否，必须保证劳务工资（民工工资）按期如实支付，从而在公司制度和资金安排上都给予有力的支持。其次是办好民工学校。公司以“关爱民工——推开城市文明的大门”为主题，在多个项目部设立民工学校，理论联系实际，按需培训、学以致用，提高民工素质。公司创办的民工学校，多次荣获“杭州市十佳民工学校”、“杭州市示范民工工学校”。再是服务民工。给民工宿舍安装空调，食堂实行平价供应，统一购买民工春运返乡车票。项目部还开辟了大的运动场地，设置篮球场、乒乓球桌等，大大丰富了民工的业余生活。公司还出资举办双浦镇首届全民健身运动会之“三丰杯”乒乓球比赛，获得当地民众的一致好评。

    在葛瑞平董事长的眼里，企业做强做大，为经济效益，更为社会效益。三丰公司多年来积极资助慈善事业、教育事业、贫困村和当地的公用事业建设，从来不吝付出，乐于奉献，近年累计捐款500多万元，公司被杭州市民政局授予“杭州慈善奖”。公司在杭州市的“双千结对，共创文明”活动中与淳安县枫树岭镇铜山村结对，每年资助修路造桥，被淳安县委、县政府评为“优秀共建单位”；公司还积极参加杭州市“千企结千村”活动，共同参与社会主义品质新农村建设，公司被西湖区委、西湖区政府评为“支持新农村建设十佳标兵”。2008年四川地震发生后，公司及员工立即向西湖区慈善总会、杭州市红十字会等有关部门捐款、交纳特殊党费等20多万元，并紧急赶赴广元灾区援建安置房，被浙江省建设厅授予浙江省抗震救灾援建集体二等功。葛瑞平董事长多次被评为西湖区“春风行动”爱心奖先进个人。