我们对212名本市卫生行政部门公务员、医疗单位管理者和医护人员进行了调查，其中对公立医院改革十分关心的只有17人（8.01%），有点关心的55人（25.94%），不关心的140人（66.04%）；认为公立医院改革会成功的有68人（32.08%），不会成功的144人（67.92%）。

不关心公立医院改革的原因调查为：①卫生行政部门公务员、医疗单位管理者认为，公立医院改革会给医院的管理带来许多不确定因素与难度；②医护人员认为公立医院改革改来改去还是老样子；③公立医院改革不可能给医护人员带来实惠。

认为公立医院改革不会成功的原因调查分析：①政府不可能大包大揽所有公立医院的投入；②公立医院为了能正常的运行，还是要靠自己从病人中赚取盈利，还得市场化运作；③医院的公益性难体现。

为此，我们建议：

1、尽快编制和描绘公立医院改革的蓝图与具体方案，并进行积极的动员，使卫生行政部门公务员、医疗单位管理者和医护人员了解公立医院改革的方案与措施，提高参与的积极性；

2、让医护人员参与到公立医院改革方案的讨论与制定中去，可以进行调查、开座谈会、专家咨询等多种方式让医护人员早期参与到公立医院的改革中去，使医护人员不仅是公立医院改革方案的执行者，也是方案制定的参与者。

3、在公立医院改革中，优化分配机制，具体体现在淡化经济管理，经济收益与个人利益中脱钩，而重视社会效益，把社会效益，公益性的贡献与个人利益挂钩，提高公益性建设的投入，才能有公益性的产出。

4、公立医院改革不仅要解决看病难、看病贵问题，也要提高医护人员的待遇，使医护人员的待遇向公务员靠拢。通过改革，也能使医护人员看到希望，得到实惠，这样才能充分调动医护人员参与改革的积极性。