目前，我市民营企业人才队伍建设总体上是好的。但在新的形势和任务下，我市民营企业还面临着人才队伍的再发展、再提升、再跨越的现实问题，尤其是当前民营企业人才队伍建设的规划问题。

一、我市民营企业人才队伍建设存在的问题

1、企业经营管理者学历层次较低。由于企业经营管理者的学历原因，在一定程度上制约着经营理念的更新和持续健康发展。

2、专业技术人才结构不尽合理。目前，我市民营企业专业技术人才结构不甚合理，主要表现在：一是专业结构不合理，职业经理人才缺乏，仅有为数不多的企业聘请职业经理人；熟悉资本运作的人才稀缺，精通国际化经营规则的人才更稀缺。二是学历结构不合理。三是专业技术人才年龄老化。

3、操作层面技师类工人不仅量少且缺乏培训。我市民营企业目前大多以制造业为主，技师类工人的缺乏，尤其是高级技师的稀缺，日益影响着企业的创新发展。从知识技能方面来看，掌握运用高新技术技能的技术很少，从事传统的制造技术的相对较多。知识经济时代呼唤知识型技师人才，高新技术需要一大批掌握现代新型技术的工人，积极主动地培养技师类工人队伍已成为民营企业当务之急。

二、我市民营企业人才队伍建设的建议

1、进一步提高对民营企业人才队伍建设的重视程度，尽快制订目标明确的人才队伍建设规划。人才队伍建设要明确平等享受政府人才培养、吸引、评价、使用等方面政策；平等利用政府支持人才创业创新资金、项目、信息等公共资源；平等参与政府开展人才宣传、表彰、奖励等方面活动。政府要尽快制订出台可操作性具体意见，确保各项政策措施落实到位。

2、引导民营企业建立并逐步完善人才培训机制。民营企业人才培训工作要发挥政府引导、市场主导、企业主体的作用，积极构建符合民营企业特点的人才培训机制。

3、指导建立与人才贡献相适应的分配激励机制。

4、支持民营企业探索逐步建立人才公开平等选拔竞争机制。借鉴党政机关公开选拔领导干部的经验，结合民营企业人才队伍建设的实际情况，拿出一定数量的职位，包括中层甚至部分高管层级的职位，实施公开、平等选拔的尝试，营造民营企业发展尊重人才、公开平等和竞争择优的氛围，促进优秀人才脱颖而出，为企业持续健康发展提供人才保障。