一、建立“竞争机制”。全科医生按地区、人口数量覆盖固定的服务人群，极大地满足老百姓的看病需求。但全科医生也需要建立一定的竞争机制，优胜劣汰。如1万人配备2—3名全科医生，可再增加一名。通过医生的服务，让老百姓来评价服务水平、服务质量、服务态度等，形成医生淘汰制度，让老百姓享受优质的医疗服务。

二、发挥“守门人”的作用。全科医生是老百姓身体健康的守护者，是“守门人”。为有效解决大医院人满为患，基层医院门可罗雀的难题，这就需要合理配置医疗资源，充分发挥“守门人”作用，老百姓要去综合医院、专科医院医治，必须由全科医生开具转院证明，切实发挥“守门人”的作用。

三、建立联合服务机制。为不影响服务主体的质量，需要发挥团队合作精神，弥补全科医生因工作时间错位，专业工作不同所带来的缺陷。为此需建立联合服务体系，联合地区、整个市、整个省、乃至整个国家的全科医生，整合资源、协调工作，最大限度地服务好老百姓。