目前，我市组织部对“挂职”干部的选派、管理、考核、奖惩和跟踪培养已经形成系统完整的“制度链”，形成干部培养的一大特色。但是，就目前情况来看，绝大多数挂职干部还是“从哪里来回哪里去”，挂职结束又回到原单位、原岗位工作，挂职熟悉的业务、积累的经验很难再“派得上用场”，造成人才使用的浪费。因此，我们建议组织部门应明确规定，划定一定的比例，对挂职工作中表现优秀、业务精湛的干部，建议留用，加大干部交流的力度，也为“挂职”干部引领一条努力的通道。