一、农资现代经营服务网络壮大规模。杭州市各区县（市）分别建立、完善分公司，提高其管理能力。分公司按总公司要求建立一系列制度，如：组织结构与组织制度、岗位说明书及人力资源管理制度、财务管理制度、采购与配送制度、商品质量管理制度及退换货制度、加盟管理制度、信息管理制度、培训制度、督导制度分公司对本区县（市）农资现代经营服务单位全权管理，落实商品组合、商圈规划、联合采购、库存管理、统一配送、门店开拓与网络管理、广告策划与实施、商品促销等。分公司组建一家能够胜任的大型连锁企业配送中心。连锁企业配送中心负责所有农资连锁加盟店 的货物配送。每个行政村建立农资连锁加盟店 ，取消以往的直销门市部、经销店等。统一命名，单位名字前加上行政村村名，已经存在的按要求改进，没有建立的按要求创建。分公司及其农资连锁加盟店一定要有品牌意识拥有自主连锁品牌的经营系统并具有良好的信誉。供销合作社连锁企业须申请并规范使用中华全国供销合作总社（中国供销合作社）的标识，表明地域和企业特点的内容要按照总社的统一规定排放在适当位置。

二、信息化管理。建立高效的管理信息系统，通过信息系统建设对农资商品市场供求和价格情况、总部、配送中心以及各门店的购销存和财务状况等进行全过程监控管理，保证信息收集、处理及沟通的及时、准确、顺畅，为企业决策和业务运营提供支持。依照国家会计准则对公司及各门店运营进行有效的财务监控及审计。

三、加强诚信体系建设。以保证农资供应、稳定市场价格、防止假冒伪劣为重点，积极开展农资打假活动，杜绝坑农、害农、误农事件发生，实现农资经营零投诉。定期对配送中心及门店的环境、设施、设备状况、员工的经营服务行为、门店业绩、视觉识别系统的应用和品牌形象的维护以及门店竞争力等情况进行督导检查，规范企业及员工的经营行为，保证产品及服务的质量，维护市场秩序。

四、完善网络运营管理。通过与加盟店店主签订加盟协议和建立农资商品进、销台帐登记制度，强化对连锁店的管理，形成以集中采购、统一配送为核心，以农资企业为龙头，以社区农资加盟店为终端的连锁现代流通服务网络，打造农资连锁经营品牌，切实为本区县（市）农业发展提供优质服务。

五、共享网络平台，做好双向流通。以农资网络为载体，在把农民所需的农资商品送下乡的同时，引导农民进行标准化、品牌化农产品生产，组织农产品进入市场销售，解决农民的“卖难问题”。

六、企业文化管理。企业文化是伴随农资服务事业发展而产生，依靠农资服务事业推进而发展，融入几代人奉献而提炼，承载在单位员工头脑中的，体现在员工工作内容里的行为规范，操守准则，是非判断，价值取向和精神追求。是企业管理的最高形式，是提高员工整体素质，促进企业发展、促进社会和谐的前提要件。因此，总公司要十分重视下属企业的文化管理。