在去年8月召开的中央推进“一带一路”建设工作座谈会上，浙江省工商联副主席、浙江商会副会长、华立集团董事局主席汪力成代表非公有制企业，向习近平总书记和中央“一带一路”推进工作领导小组成员，汇报了华立集团通过泰中罗勇工业园等载体积极参与“一带一路”建设情况。汪力成在汇报中说，华立集团投资建设的泰中罗勇工业园，通过搭建境外平台，帮助更多中国制造业企业走出去。在此过程中，非公有制企业发挥了民间大使作用，不仅在经济上实现与所在国合作共赢，还促进了文化的传播与融合。

在“一带一路”战略实施的过程中，华立集团凭借其精干而灵活，在“走出去”中“打头阵”，始终冲在“第一线”，并主动承担起了国家和民族的责任和荣誉，在所投资国发挥了“民间外交”的作用。

一是认同和尊重投资所在国的文化。华立在泰国投资之初，首先研究所在国的法律法规，尊重他们的法律法规，然后努力寻找彼此文化融合的切入点，一点一点交融，而不仅仅是用中国式的思考方式与对方沟通，从而逐步形成了和谐的劳动关系，实现了集团的既定目标。

二是努力促成双方共同成长。华立建立的泰中罗勇工业园，挑选企业坚持有利于泰、中双方能共同成长、长久发展。为此，要求在技术上属于泰国同类产品前沿；在环境保护上，必须通过泰国的环境影响评估，确保对当地环境的影响达到最小化，污染大、能耗大、治污难度大的制造业坚决不引进。

三是努力成为中国企业走出去的“推动者”。华立集团在“一带一路”部署3条行进路线：在东盟，华立集团以泰中罗勇工业园区为核心，加快开发第三期项目，并延伸至泰国缅甸边境以及缅甸土瓦港，为中国企业提供陆路直至印度洋的通道；在北美，华立集团已经启动投资建设墨西哥蒙特雷工业园区，占地约10平方公里，发展汽车零部件、光伏风电装备制造业，为中国企业提供开拓美洲市场平台；在非洲大陆，计划适时在北非地区开发工业园区，半径可辐射欧洲、非洲以及中东市场。

华立集团董事局主席汪力成说，“从华立的国际化实践中可以得出一个结论，民企可以当‘一带一路’中的‘民间大使’，通过民间交往的方式，增强中国与投资所在国社会各阶层的融合黏度，实现对投资所在国的部分沟通、协调功能。从政治上看，有的时候这种方式比政府、国企出面所展开的外交更有效率。”